殊不知，规模大看起来可以节省许多费用，但也会有许多额外的成本，因为你要做到基本统一，比如品牌、服务、产品、售后…这么多问题要实现统一标准的难度是极大的，需要有很大的初期投入才有可能。
除了庞大的初期投入，在随后的日常经营中还需要有持续的投入才能保持这种统一性，否则很快就会变了样，而一旦有网点出现较大的变样，就会影响到整体的形象和口碑，想要弥补回来就需要更大的投入了！
如此循环往复，成本之大有时候比单独门店还要大得多！
可以说，这样庞大网络的商盟经营并不容易，一荣非俱荣，一损则有可能俱损，所以，对这种商盟的估值历来都有偏高的嫌疑。
许多人总是被其整体形象，被其名头，被其背景等因素所迷惑，却没想到一门大的生意并不是凭空而来，它应该是建立在每一个扎实无比的细小生意之上的。
如果一味地追求高、大、尚，就会忽略掉许多生意的本质，比如人才、资金、地域特色、管理等等细节，只有很好地解决了这些细节问题，才有可能使大生意成为有源之水，可以源远流长，否则，必定会因水源的分流或枯竭而陷入困境！
在现实中，有些大商盟一开始雄风万丈，高屋建翎，一下子就堆砌出一张庞大的网络来，然而，在经营了一段时间之后，终因这样或那样的原因导致网点的陆续破败，最后整张网络都土崩瓦解，正是因为它们本就是将基业建在了海边的沙滩之上，潮水来了，还能不塌吗？
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